B0LdP1L0t
Banned
Bebek, çocuk ve genç odası mobilyası tasarım ve üretimini gerçekleştiren Çilek Mobilya, 2014 yılı hedefleri doğrultusunda üretim kapasitesini yüzde 15 artıracak.
Mobilya sektöründe bir ilki gerçekleştirerek uygulamaya başladığı yalın üretim felsefesi ve kullandığı teknoloji sistemleri ile Çilek Mobilya 2014 yılı üretim miktarını yüzde 15 oranında artırmayı amaçlıyor. Toyota Yalın Üretim Sistemi'ni uygulayan; kayıplarını ölçen, analiz eden, sürekli iyileştiren ve öğrenen, hedef odaklı bir organizasyon kültürü ile verimlilik ve kalitesini artırıp birim maliyetlerini düşürerek katma değer yaratan bir üretim anlayışı ile AB standartlarında üretim yapan Çilek, sürekli gelişen, öğrenen ve öğreten bir organizasyon kültürü oluşturmayı da hedefliyor.
Çilek Mobilya Yönetim Kurulu Üyesi Talha Çilek, "Mükemmel bir çalışma düzeni oluşturmak için 2011 yılında Kanban sistemine geçtik. Ayda yaklaşık 500 adet Kaizen ile sürekli iyileştirmeyi hedefliyoruz. Yani her çalışanımız yaptığı işle ilgili ayda en az bir tane 'uygulanmış iyileştirme' yani Kaizen gerçekleştiriyor. Yani biz çalışanlarımıza, çalışanlarımız da bize öğretiyor. Hep birlikte öğreniyor ve gelişiyoruz" dedi.
Depolamadan üretime tüm süreçlerde optimum akışı sağlayabilmek için çalışanlarını Kaizen, Grup Kaizen ve Kobetsu Kaizen çalışmalarıyla ortak amaca yönlendirdiklerini söyleyen Talha Çilek, 3 yılın sonunda üretimde adetsel bazda yüzde 52 oranında büyümeyi hedeflediklerini belirterek bunun için de 6 milyon TL yatırım yapmayı planladıklarını söyledi.
Mobilya sektöründe bir ilki gerçekleştirerek uygulamaya başladığı yalın üretim felsefesi ve kullandığı teknoloji sistemleri ile Çilek Mobilya 2014 yılı üretim miktarını yüzde 15 oranında artırmayı amaçlıyor. Toyota Yalın Üretim Sistemi'ni uygulayan; kayıplarını ölçen, analiz eden, sürekli iyileştiren ve öğrenen, hedef odaklı bir organizasyon kültürü ile verimlilik ve kalitesini artırıp birim maliyetlerini düşürerek katma değer yaratan bir üretim anlayışı ile AB standartlarında üretim yapan Çilek, sürekli gelişen, öğrenen ve öğreten bir organizasyon kültürü oluşturmayı da hedefliyor.
Çilek Mobilya Yönetim Kurulu Üyesi Talha Çilek, "Mükemmel bir çalışma düzeni oluşturmak için 2011 yılında Kanban sistemine geçtik. Ayda yaklaşık 500 adet Kaizen ile sürekli iyileştirmeyi hedefliyoruz. Yani her çalışanımız yaptığı işle ilgili ayda en az bir tane 'uygulanmış iyileştirme' yani Kaizen gerçekleştiriyor. Yani biz çalışanlarımıza, çalışanlarımız da bize öğretiyor. Hep birlikte öğreniyor ve gelişiyoruz" dedi.
Depolamadan üretime tüm süreçlerde optimum akışı sağlayabilmek için çalışanlarını Kaizen, Grup Kaizen ve Kobetsu Kaizen çalışmalarıyla ortak amaca yönlendirdiklerini söyleyen Talha Çilek, 3 yılın sonunda üretimde adetsel bazda yüzde 52 oranında büyümeyi hedeflediklerini belirterek bunun için de 6 milyon TL yatırım yapmayı planladıklarını söyledi.